Estou há quase 15 anos na área de T.I. e nas organizações onde atuei, tive a oportunidade de passar pelas suas várias áreas, compreendendo os interesses e ligações que permeiam o negócio. Desde o princípio sempre busquei formas e conceitos de trabalho que valorizassem mais as pessoas e entregassem mais valor para os envolvidos e os cenários em que estavam.
Em 2013, juntamente com outros team leaders, tive o meu primeiro contato com Scrum e Kanban, numa tentativa frustrada de usar métodos ágeis. E foi frustrada justamente porque foi focada apenas em ferramentas, em processos, como uma opção de microgerenciamento e esquecendo as pessoas e a cultura da empresa. Dessa experiência pude aprender muita coisa mas principalmente que não dá para falar de agilidade sem atacar o mindest das pessoas e a cultura da empresa, que antes de ferramentas e processos, é preciso praticar os valores e princípios, que é preciso entender as causas-raízes antes de buscar soluções e que as transformações acontecem somente quando as pessoas mudam. Mas não desisti, fui atrás de informações e experiências que pudessem comprovar que agilidade é muito mais que isso.
A partir de 2016, passei a atuar numa empresa que nasceu com métodos ágeis e possui uma gestão centrada nas pessoas e seus valores. Em pouco tempo, passei atuar como Scrum Master e/ou Facilitador de Equipes e Projetos com o desafio diário de provocar as pessoas a irem além dos métodos, ferramentas, processos e frameworks, buscando uma vivência ágil de verdade e ainda tentando hackear o mindset das empresas tradicionais que atendemos.
Busco uma experiência mais profunda nos princípios e valores ágeis, busco amadurecer minhas percepções das organizações e da transformação ágil.
Pretendo explorar mais como a agilidade pode ir além das empresas de T.I. , mudar cenários e principalmente pessoas. Uma agilidade que vai além do comércio dos papéis e frameworks.
Para listar, tenho enfrentado alguns desafios e tenho me questionado sobre alguns pontos que podem ser resumidos em:
Pretendo ir de mente e coração aberto para absorver as vivências dos demais participantes. Mas também posso me envolver nas várias atividades compartilhando minhas experiências de formação de equipes e consultoria nas empresas e para C-Level.
Após abandonar uma posição de gestor de área para um empresa de gestão descentralizada e baseada em papéis e liderança situacional, posso contribuir com a visão dos motivadores que levaram a tão decisão e como é a experiência com este novo modelo.
Tenho facilidade para propor dinâmicas, atividades lúdicas e práticas que mesclam design thinking, coaching e team building.
Tenho recentes experiências de construção de ferramentas e canvas que ajudam no alinhamento de skills de um time como a adaptação da roda ágil (Agile Coach Ana Soares) e da roda da vida (Coaching) e creio que podemos co-criar (Design Thinking) uma roda ágil de Agile Coaching ou ainda do Sprint Canvas que criei para alinhamento de times.
Através da minha experiência como consultor e na área comercial, construindo e validando contratos de desenvolvimento ágil, posso contribuir com a visão que o C-Level traz deste modelo, quais as suas expectativas e preocupações.
Como já passei por experiências unplugged na natureza, consigo colaborar em atividades que ajudem as pessoas a descarregarem das suas rotinas, despir de seus papéis e estarem mais abertas ao novo, simplesmente usando o ambiente da natureza, se assim o local permitir. Alḿe disso posso me envolver em atividades da organização do evento dado minhas experiências como organizador.
Tenho acompanhado pessoas e empresas transformando a agilidade num produto e vendendo no atacado. Transformando frameworks e papéis como Scrum Masters e Agile Coachs em comodities ou acreditando que eles são os "salvadores da pátria".
Paralelo a isso temos uma outra parcela que estagnou no meio do caminho acreditando que o básico já é o suficiente, que usa métodos ágeis como um uniforme de trabalho apenas e vive na mediocridade dos post-its.
O desafio da comunidade é superar este cenário e ir além!