Iniciei minha colaboração em times ágeis em 2013 quando atuava em uma fábrica de software em Salvador. Por ser desenvolvedor na época, tentei levar práticas de XP para a área em que atuava, pois sofríamos com muitos problemas de engenharia de software causados pela baixa senioridade das equipes e baixo nível de automação de testes, sejam funcionais ou unitários. Essa experiência prática de escrever testes automatizados somado ao contato com o Lean me transformou em uma pessoa que já não conseguia mais viver em um ambiente que focava somente nos processos CMMI e não na melhoria contínua de verdade..
Decidi abrir uma empresa de desenvolvimento de software onde eu pude errar para caramba ao tentar usar o ágil puro sangue by the book. Meus ex-sócios são excelentes desenvolvedores, pude praticar bastante testes unitários, tdd e aprender sobre arquitetura que até hoje me salvam em conversas com devs. Com o crescimento da empresa, veio também a necessidade de vender agilidade para clientes de portes bem diferentes. Tive que desenvolver uma técnica de venda consultiva que começava no tratamento das deficiência de conhecimento sobre agilidade até o momento da proposta. Usei bastante o Lean Inception não só para ajudar o cliente a encontrar o seu MVP, mas também para fazê-lo viver na prática a montanha russa que é o desenvolvimento de software e como é difícil ter certeza do que se quer no começo da jornada.
Atuei como Agile Coach de times em alguns lugares, onde tive oportunidade de ensinar o ágil para as pessoas e ajudá-las na transição de grupo de trabalho para time e um pouco de coach com pessoas. Atualmente estou atuando com foco em levar agilidade para toda a organização através de redesenho da governança e processos, adoção de agilidade no RH e em áreas administrativas, desenho de conceitos de nova organização e modelos de gestão.
Como levar agilidade para toda a empresa através de novas formas de trabalho com mindset mais colaborativo e mais autonomia, uso de frameworks em contextos de escala, Kanban de portfólio.
Dado que estamos vivendo a "era do agile", as empresas estão buscando insanamente ser mais ágil. Nesse contexto, estamos vendo uma enxurrada de gente entrando nesse cenário, normalmente pessoas de gestão e aos poucos estamos esquecendo das questões de desenvolvimento de software. É preciso fortalecer a visão de eficiência e eficácia.
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