Alisson Vale


O que você planeja aprender ou explorar no Agile Coach Camp e quais os temas que você quer ver discutidos?

Espero conhecer novas pessoas e ouvir suas histórias de desafios, dificuldades e sucessos na adoção da Agilidade nos cenários mais diversos, contribuindo com minhas ideias e experiências quando possível. Ultimamente tenho voltado minha atenção mais para as seguintes questões e seria ótimo poder debater sobre elas:

Como você acredita que pode contribuir nessa edição do Agile Coach Camp?

Tenho uma ampla experiência ajudando times de projeto, empresas e pessoas em seus desafios rumo a Agilidade. Também tenho facilidade para articular e simplificar os conceitos mais complexos ou trazer à tona as sutilezas da Agilidade que as pessoas tem dificuldade de alcançar enquanto tentam aplicar.

Conte-nos qual é a sua experiência colaborando para que equipes e organizações sejam ágeis

Trabalho com Agilidade desde 2003. Em 2004, fui convidado para me tornar sócio e diretor técnico de uma nova empresa - A Phidelis - para atuar no segmento de softwares para universidades e escolas. Implementamos o método Extreme Programming e saímos do outro lado com um excelente produto que colocou a empresa no mercado. Em 2007, participei da primeira turma de Scrum Masters da Scrum Alliance no Brasil e voltei para a empresa para adotar o métodos nos novos projetos que estavam sendo conduzidos na empresa. Em 2008, a empresa teve um crescimento acentuado e as dificuldades de gestão começarão a aparecer. Foi quando eu comecei a interagir com a comunidade de Kanban internacional que estava se formando naquela época. O Kanban ajudou a endereçar o que acontecia na empresa fora dos times de projeto, mas fomos além: conseguimos unificar os processos de trabalho da empresa, criar fluxo e reduzir drasticamente os lead times das várias cadeias de valor. Em 2009, eu apresentei esse case na primeira conferência de Lean-Kanban da comunidade, tornando esse o primeiro estudo de caso do método Kanban na América Latina. Depois dessa experiência, Fui consultor para apoio em projetos de transformação Ágil em empresas como Microsoft, Petrobrás, Embraer e O Globo, além de dezenas de outras menores. Desde então, já dei mais de 50 palestras sobre Agilidade no Brasil e no exterior. Também já treinei mais de 2000 pessoas em métodos Ágeis no Brasil. Em 2015 fundei o Software Zen, cujo propósito é articular as ideias que estão compondo o panorama da gestão e dos negócios neste novo século de forma a torná-las aplicáveis para pessoas e empresas em suas iniciativas.

No meu momento atual, meu foco é em dar mais clareza para as pessoas sobre o que está envolvido enquanto elas tentam fazer o que precisam fazer. Tanto nos projetos que eu atuo, quanto nas aulas, mentorias e consultorias, o foco é sempre tentar colocar luz no que não está sendo visto. Em geral, as pessoas já estão tecnicamente preparadas para fazer o que precisa ser feito, mas se posicionar diante das múltiplas opções de caminho é, sem dúvida, o maior problema. Faz parte do meu dia-a-dia ajudar as pessoas a ter mais clareza sobre o que está envolvido em questões como: dizer não; escolher o próximo projeto; evitar a sobrecarga de trabalho; "puxar" ao invés de se deixar ser empurrado; estimular uma coordenação tática pró-ativa e efetiva; colaborar em torno de metas comuns; saber o que desenvolver e como encontrar qual é o incremento certo para o seu produto; medir e usar números e fatos tangíveis para melhorar o que pode ser melhorado.

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