Evandro Silvestre
O que você planeja aprender ou explorar no Agile Coach Camp e quais os temas que você quer ver discutidos?
Transformando negocios tradicionais em Busines Agility
- Depois de fracassos da Transformação Ágil, a nova onda de transformação é Business Agility. Gostaria de entender melhor a sobreposição e as diferentes entre os assuntos
Gestão do conhecimento
- Liderar grandes equipes trazem o desafio de gerir o conhecimento gerado/necessário nessas equipes. Fiz alguns experimentos para espalhar esse tipo de conhecimento através de forums de tecnologia e "forçando" polinização entre tribos/squads. Apesar de ter tido alguns sucessos, são modelos poucos escalavéis e que dificultam a passagem de conhecimento quando alguém novo entra. Tenho procurado formas mais eficientes que fogem de guildas e documentações para espalhar conhecimento nas equipes.
Mantendo a cultura enquanto dobra a equipe 2 vezes ao ano
- A Creditas tem crescido exponencialmente o número de pessoas. O principal desafio é manter a cultura focada em diversidade, experimentação e transparência durante esse crescimento acelerado. Um experimento que fiz no passado com esse tipo de crescimento foi envolver o time no processo de entrevista e apadrinhamento, porém o que tenho vivido agora é tão exponencial que não temos pessoas com vivência suficiente na cultura Creditas a ponto de ser um disseminador.
Como você acredita que pode contribuir nessa edição do Agile Coach Camp?
Posso contribuir com relato das minhas experiência nas rodas de discussões e conversas informais. Alguns assuntos que posso contribuir:
- Gestão de pessoas "ágil"
- Avaliação de desempenho alinhado a métricas de negócio
- Cultura de engenharia de software
- Escalabilidade de software e equipes
Conte-nos qual é a sua experiência colaborando para que equipes e organizações sejam ágeis
Comecei no mundo de desenvolvimento de software muito jovem, com 19 anos (2002) criei minha startup, encontrei o Market Fit de um produto de Automação Comercial e vendi a empresa 3 anos depois.
Estudo Agilidade desde 2004, desde então coloco em prática os conceitos do mundo ágil. Em 2006, atuando como desenvolvedor, implementei uma parte de Scrum, estruturei o processo de qualidade e definição de produtos em uma empresa de ERP com 10 desenvolvedores, no interior de São Paulo. Logo em seguida, mudei para São Paulo onde ajudei a fundar a Geofusion, empresa de Location Analytics que cresceu de 6 a 150 pessoas em 8 anos.
Participei da escala exponencial de 3 startups (Geofusion, Moip e agora Creditas). Todas essas experiência envolveram escalar equipe, arquitetura, "produtizar" e experimentação de diferentes de modelos de negocio, sem perder a Agilidade e o foco no cliente.
Voltar
