Ubiratan Padilha
O que você planeja aprender ou explorar no Agile Coach Camp e quais os temas que você quer ver discutidos?
Quem é responsável pela entrega (PO, SM, DevTeam, Squad…)? Deve ter um papel responsável?
Trabalho individual X Coletivo (muitos devs não curtem pair programming e/ou curtem trabalhar de forma mais isolada, um senior “parado” para apoiar um junior, Devs não curtindo brainstorming/discussão puxada pelo SM junto com PO etc etc)
Team Building X Rotatividade das Equipes (turn-over alto, rodízio natural entre os integrantes das equipes… trocam a formação do time num espaço muito curto. Qual o impacto dessas mudanças no trabalho de team building e cultura geral da equipe
Alta performance (o que é? precisamos medir? Trabalhar nos pontos fortes ou fracos?…)
Auto-gestão X Gestão (precisamos de gestores nomeados/formais numa estrutura auto-gerida?)
Eficácia e Eficiência (pela boa prática a Eficácia tem o maior valor e deve ter o maior foco, mas no final (qdo as coisas derem "errado" - e irão dar) é a Eficiência que será "cobrada". Então não deveríamos "começar" pela Eficiência?
Como você acredita que pode contribuir nessa edição do Agile Coach Camp?
Por estar há mais de 10 anos desempenhando somente a função de “Agile Coach”, tenho muita experiência nesse papel e consigo contribuir com vários exemplos reais, bons e ruins.
Tive experiência tb como Gerente de Projeto e Área, o que me dá uma visão mais ampla do papel da liderança e gestão.
Trabalhei em empresas de segmentos bem diferentes (indústria, financeiro, farmacêutico, e-commerce, consultoria de TI etc), como CLT e Consultor, e com isso tenho múltiplas perspectivas e interpretações a serem compartilhadas com os participantes.
Há pouco mais de 2 anos assumi a posição de Head de Agilidade da Youse (uma empresa que atualmente considero referência em práticas ágeis, com equipes com alto nível de autonomia e ótimas práticas de engenharia de software). Como integrante do C-Level da empresa, tenho vivenciado com mais intensidade “o outro lado da mesa”, e isso tem me feito repensar muitas coisas sobre o comportamento e pensamento no geral dos “Agilistas”. Tenho ficado cada vez menos “by the book” e tenho várias reflexões para trazer para o Camp nesse sentido.
Conte-nos qual é a sua experiência colaborando para que equipes e organizações sejam ágeis
Comecei com um pseudo Scrum escondido - como muitos outros Agilistas iniciaram. Mas desde que fiz o primeiro treinamento sobre agilidade tive certeza de que esse era o caminho e não parei mais de estudar sobre o assunto.
Eu sou - ou fui, sei lá rsrs - o tipo “Agilista Raiz”, que sai imprimindo o Manifesto Ágil em A3 numa Corretora de Valores super tradicional, onde fixar algo na parede era proibido. Que “dá palestra” após a Daily sobre pq é importante definir o Conceito de Pronto…. O tipo apaixonado pelo assunto que vai no fundo buscar e explicar os “porquês”.
Nunca me escondi e deixei de assumir o protagonismo que um agente de mudança deve ter. Meu posicionamento com o C-Level nas empresas sempre foi forte, o que me acarretou alguns arranhões nessa difícil jornada - hj nem tanto - de disseminar as ideias sobre Agilidade, que desafiam o status quo. Nunca desisti e realmente sempre acreditei que esse momento iria chegar.
Por muitos anos ministrei treinamentos e consultoria em Agilidade.
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